szervezeti.hu

Szervezeti formák
A szervezeti kultúra
Szervezettervezés

szervezeti
szervezeti

Szervezeti formák

A szervezeti struktúrák fejlődése során a formák színes kavalkádja alakult ki. Alapos elemzéssel azonban kimutatható, hogy ezek néhány alaptípusra vagy azok kombinációjára vezethetők vissza. Három jellegzetes szerkezet lelhető fel:

- közvetlenül centralizált szervezet,
- hierarchikus decentralizált szervezet,
- kooperatív szervezet.

Közvetlenül centralizált szervezet: a hatalom egyetlen pontban vagy egyetlen kézben van. A központ (vagy központi irányító szervezet) közvetlenül kezel minden felvett információt, észlel minden változást és valamennyi válasz a központi irányítótól (irányító szervtől) érkezik vala-mennyi végrehajtó szervhez. A szervezeti egységek közvetlenül vannak alárendelve a központnak, mégpedig oly módon, hogy a központ dönt, az alávetett szervezeti egységek pedig végrehajtanak. A feladatok elosztása vagy mereven, a hatásköri szinteken keresztül történik, vagy a bevett szokás és gyakorlat szerint.

Hierarchikus decentralizált (funkcionális) szervezet: az erőforrásokat és a hatásköröket szakmai feladatok és szerepek (például marketing, pénzügy, termelés, értékesítés, személyzeti munka) alapján osztják fel. A különböző részlegek (szervezeti egységek) vezetői felelősek a saját erőforrásaik fel-használásáért, a szakmai színvonalért és az egymás közötti kapcsolattartásért is. Továbbra is a központ dönt, az alávetett szervezeti egységek pedig végrehajtanak.

Irányítási szempontból azt mondhatjuk, hogy a funkcionális szervezetekben egyszerre van jelen a vagyonkezelés, a stratégiai és az operatív irányítás. A funkcionális vezető helyzeténél fogva általában nem rendelkezik a vállalat egészére vonatkozó stratégiai orientációval, a stratégiák szempontjából végrehajtó. Alapvető kérdésekben a felső vezetés dönt, emiatt a döntések átfutási ideje meghosszabbodik.

Egyszerű funkcionális szervezet

Az egyszerű funkcionális szervezet az egyes tevékenységek szerint tagolja a szervezetet. Jól szervezett, főként egy termékre specializált cégeknél alkalmazzák. Lehetővé teszi az ismétlődő tevékenységek hatékonyságának javítását, a specializálódásban rejlő előnyök kihasználását. Hátrányai: a szervezeti egységek (a funkcionális szervek) előbb-utóbb saját birodalmuk kiépítésével kezdenek foglalkozni, ebből feszültségek, konfliktusok keletkeznek, amelyek feloldása sok munkát ad a felső vezetésnek. Egy-egy új feladat elhelyezése a szervezetben gondot okoz, a kezdeményezőkkel szemben féltékenység mutatkozik.

Centralizált funkcionális szervezet

A centralizált funkcionális szervezet azon cégeknél kerül ki-alakításra, amelyek a gyártási folyamatot a végső termék irányába bővítik (részegységek és alkatrészgyártás – akár gyártók felvásárlásával is -, saját értékesítő hálózat létrehozása). Szaknyelven szólva: vertikális integrációt valósítanak meg.

Az ilyen cégek az irányítást erős központi funkcionális szervek kialakításával végzik. Szaknyelven szólva, az ilyen szervezet: vertikálisan integrált, multidepartmentizált szervezet.

Ebben a szervezeti struktúrában is a funkcionális vezetők egy szűk terület felett diszponálnak, így kockázatvállalásuk is csak korlátozott lehet. Az alapvető kérdésekben a felsővezetés dönt. A feladat befelé fordulásra kész-tet, a helyi érdekek túlhangsúlyozása ezért a funkcionális szervezetben reális veszély.

A funkcionális szervezetbe ültetnek be a különböző funkcionális területek fölé projekt-orientált irányítást, ún. mátrix-szervezetet, ha leg-alább két olyan tényező jelentkezik, amelyeket azonos súllyal kell szerepeltetni a szervezetben. Ilyen megoldás alkalmazását a változó és kiismerhetetlen környezet kényszeríti ki, amikor is az óriási információmennyiség feldolgozása csak "két-(vagy több-) főnökös" megoldással valósítható meg.

Mátrix szervezeti struktúra

A mátrix-szervezetet kettős irányítási szervezet és érdekeltségi rendszer jellemzi. Minden egység felett, minden szakember felett két főnök áll: többnyire a költségközpontok szemléletét képviselő funkcionális vezető és a nyereségcentrumot képviselő vezető. A kettős hatalmi struktúra állandó konfliktusok forrása, ezért a mátrix-szervezet rövid életű (élettartama a projekt időtartama).

Divizionális szervezeti struktúra

Divizionális szervezeti struktúrát alkalmaznak azok a cégek, amelyek dinamikus környezetben széles termékskálával, heterogén termékekkel rendelkeznek és ezen termékek előállításához különböző gyártási el-járásokat alkalmaznak. A divizionális szervezeteknél a munkamegosztás tárgyi elvű, azaz: termék, vagy vevő, vagy piacrégiók szerint tagolják a szervezetet, alakítanak ki szervezeti egységeket. A vállalaton belül így ki-alakított egységet nevezik divíziónak. (A divízió eredetileg hadosztályt jelent.)

A divizionált szervezeti struktúrában meghatározott funkciókat (például beszerzés, értékesítés) továbbra is centralizáltan, a központi törzskar hatáskörében működtetnek. A vállalati központ dönt a stratégiai kérdések-ben, az érdekeltségi és együttműködési szabályokban (előzetesen megállapodva a divíziókkal). A játszmák tiszták, mérhetők és korrektek. A koordináció eszköze többnyire a pénzügy (monetáris) szabályozás. A divízió a központ fejlesztésekért versenyezhet, pályázhat.

A divízionált szervezeten belül a szervezet rugalmasságát, alkalmazkodó képességét különböző elvek alapján tipizált belső egységek biztosítják. Ilyenek:

- az önálló költségközpontok (cost-center), amelyek meghatározott költségterv betartásáért felelősek,
- önálló profitközpontok (profit-center), amelyek az eredményért tartoznak felelősséggel,
- a tőkeallokációs központok (investment center), amelyek a profitérdekeltség mellett a rájuk bízott tőke működtetéséért is felelősek.

Az üzleti életben a nagy cégek sokdivíziós (multidivízionális) szervezetekben működnek, sok esetben a divíziókat kisebb számú, jól irányítható csoportokba (divízió-csoportok) vonják össze. Ilyen méretű cégek átlépik a nemzeti határokat (multinacionális vállalatok), konszern vagy holding néven ismeretesek.



Forrás: vezetes-vezetok.hu

Vissza a főoldalra | Az oldal tetejére

releváns keresési találatok

A vállalati kultúra
Szervezetfejlesztés
Az emberi kultúra

szervezeti

Hirdetés
KER
Csapatépítő tréning
Autóbérlés Online
SzállásPort
Factory
Az Ön által most látogatott oldal tartalmilag jelentősen továbbfejleszthető. Amennyiben
Önnek erre együttműködési javaslata van, kérjünk keressen meg bennünket ide kattintva!
2012-es szállásajánlatok a SzállásPort fényképes szállásajánlóban

HP patron | Panel átépítés | Esélyház | Ide.hu | Angol nyelvtanulás | Szálláshelyek | Cégtréningek | Fotózás | Autókölcsönző

Comm | Szervezet felállítás | Non-profit | Analitikus | Retro | Többször használható toner | Autóbérlés online | Koncepció | Nappali | Adományozás
Tenzid | Szálláshelymutató | Antiszeptikus | Kereskedés | Kattints | Web katalógus | Kognitív | Vitorlások | Szakmák | Ügyvéd | Szupervizor

Vendéglők | Budapest | Online marketing | Billeje | Szállásfoglalás | Stringbikes | Larnaca | Pszichodráma | Inchirieri Auto